4월 광고에 이어 이번에도 현재의 6월과 과거의 6월을 줌 아웃 기법으로 보여주며 독립운동가들의 업적을 잔잔한 내레이션으로 설명한다. 자극적인 카피 없이 빙그레의 사회 환원 사업을 꾸준히 홍보하는 일관성 있는 전략이 뛰어나다.

또한 사회 환원 사업을 홍보할 때 많은 기업들이 신파적인 태도를 취하는데, 신파적인 태도로 광고를 만들면 반드시 계급주의적 의식이 묻어날 수밖에 없다. 특히 독립유공자 후손의 복지사업을 하는 많은 기업들이 가난하게 사는 후손들의 모습을 보여주며 가난에 대한 동정을 유발하는 방식의 태도를 취해왔는데, 빙그레는 사람을 빼고 사업만 담백하게 보여줘 계급주의적 의식을 싹 지웠다. 이런 지점을 매우 높이 사고 싶다.

- 홍산 평론가 (평점 3.8)

영상적으로 눈에 띄는 완성도는 아니지만 메시지나 진정성 측면에서 인상적이다. 보통 식음료 브랜드는 저관여 소비재(구매자들의 자아 개념이나 의지와는 무관하게 구매 행위가 일어나는 제품)로, 경쟁이 치열한 만큼 소비자에게 각인되기 위해 가볍고 자극적인 방식을 사용하기 때문에 투게더가 오히려 돋보이는 효과도 느껴진다.

ESG경영이 화두로 떠오른 만큼, 아이스크림 하나에도 역사의식과 연대감을 결합해 윤리적 소비를 부추기는 커뮤니케이션 방식이 과하지 않고 은은하게 스며든다.

- 노광욱 평론가 (평점 3.7)

투게더다움이 느껴지는 CSR 광고. 투게더의 맛처럼 자극적이지 않고 담백하게 6·10 만세운동을 조명했다. 만세운동의 중심지였던 고등학교를 배경으로 6·10 만세운동을 공부하는 학생들의 모습을 연출한 점이 인상 깊다. 독립 유공자 후손의 장학사업을 진행하고 있는 투게더의 브랜드명을 더 의미 있게 생각해보게 되면서 기업에도 긍정적인 이미지를 갖게 되는 광고다.

- 김종은 평론가 (평점 3.3)

시기적절하게 빙그레의 독립유공자 사회공헌 활동을 보여준다. 이전 시리즈와 더불어 좋은 정보를 광고안에서 타깃들에게 전달하고 있으며 과하지 않고 넘치지 않게 메시지를 전하는 톤이 좋다. 특히 이번 편은 6월이 장마의 계절이라는 소재를 발굴해 6·10 만세운동을 비에 비유하며 카피적으로나 그림적으로나 조금 심심할 수 있는 내용을 탄탄하게 만들었다.

- 최상원 평론가 (평점 3.5)

2019년, 2020년 기업 ESG 평가에서 2년 연속 A를 기록한 빙그레의 의미 있는 행보가 계속된다. 살에 닿는 의미 있는 소재에 꾸준함이 더해져 진정성을 확인할 수 있다. 연출의 화려함보다 담담하게 과거의 역사를 상기시키고 기업의 행보를 담아 표현한 점 역시 시리즈로 제작되는 소재라는 점에서 안정적이다.

- 이정구 평론가 (평점 3.5)

매월 별다른 메시지의 차별 없이 숫자만 변경해 이어지는 캠페인에서 벗어나 조금 더 임팩트 있는 요소가 더해질 필요가 있어 보인다. 영상의 속도감이나 내레이션의 진중함도 조금 더 톤업되면 더욱 인상적인 광고가 완성될 것으로 보인다.

- 노광욱 평론가 (평점 3.7)